督帮协同发力!济宁邹城市重点项目跑出“加速度”

今年以来，邹城市指挥部推进保障办将济宁市级领导包保我市三个重点项目督查推进工作作为重中之重，坚持“严、真、细、实、快”工作作风，深度践行督帮一体，持续加大督导力度，强化要素保障，全力以赴服务项目建设。

践行督帮一体体制机制，推动难题一线化解。市推进保障办坚持督帮并举，既督任务落实、查推进成效，又听企业诉求、解实际难题。建立“督导发现-现场帮办-跟踪销号”闭环机制，推动问题在一线发现、在一线督导、在一线化解，真正做到“带着问题去、盯着问题改、帮着项目办”。落实“一个项目、一套班子、一抓到底”的硬作风，为项目提供从前期手续到投产达效的全生命周期护航。今年以来，先后通过现场联合督导、要素集中保障等方式，累计化解实际难题3个，把督导力度转化为服务温度，让企业切实感受到“督”的刚性与“帮”的温情。

持续加大督导调度力度，闭环破解堵点卡点。市推进保障办坚持督帮结合、以督促帮，定期现场核验项目进展，详细了解项目建设推进过程中存在的堵点、卡点，建立问题台账、实行闭环管理，做到既“较真碰硬”又“指路搭桥”。严格落实“三色”督办，对在工作中推进不力、推诿扯皮，影响重点项目建设的单位进行重点督办，视情形分别下发白色督办单催办，督促整改落实；下发黄色督办单，开展督查约谈；下发红色督办单，进行通报批评，坚决做到问题不解决、督办不下线，督办情况纳入年终考核，以硬约束确保督帮实效。

不断提升要素保障质效，凝聚项目建设合力。市推进保障办责成各要素保障部门对济宁市级领导包保项目开辟“绿色通道”，靠前一步、主动服务，解决好用地、金融、审批、征迁等方面问题。市本级能够解决的，第一时间优化流程、压茬推进，积极推行容缺办理；需要对上协调争取的，明确专人盯在省厅部委“一天不让”抢时间。针对跨部门、跨层级的复杂难题，推进保障办常态化组织督帮会商，推动资源向项目集中、服务向项目聚焦，以督帮合力打通项目建设的各类障碍。

截至6月底，三个项目全部超额完成半年任务目标。

泰山玻璃纤维邹城有限公司年产3500万米特种玻纤布项目。半年任务目标：钢结构安装完成100%。设备进场，安装完成30%。完成情况：钢结构安装完成100%。制纱联合厂房正在进行内部装饰施工、水电安装、工艺平台安装；设备安装完成60%。

山东新能船业有限公司新能源船舶制造数字化提质及核心部件智能生产线项目。半年目标任务：2#联合车间完成地面设备基础施工100%，设备安装20%；3#预舾装堆场设备安装100%；2#分段车间完成主体施工30%；综合管网、道路及配套辅助用房完成100%。完成情况：2#联合车间建设完成，投入使用；3#预舾装堆场设备安装100%；2#分段车间完成主体施工100%，正在进行墙体施工；综合管网、道路及配套辅助用房完成100%。

恒力孟子湖文旅度假项目。半年目标任务：酒店主体结构完成40%。完成情况：酒店主楼主体结构施工完成至50%，正在进行十层以上部分施工。

市推进保障办副主任张厚珍表示，将一以贯之深化督帮一体工作模式，继续坚持“项目为王”理念不动摇，持续加大一线督查频次，及时掌握项目动态、精准解决问题。在此基础上，完善工作推进机制，优化要素保障服务，强化督查结果运用，将项目推进情况纳入年度绩效考核，以督帮实效作为检验标尺，从严督导、狠抓落实，形成奖优罚劣的鲜明导向。进一步凝聚大抓项目的强大合力，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动一批重大项目快建设、快投产、快见效，为全市经济社会高质量发展注入源源不断的强劲动能。

来源：邹城市指挥部推进保障办公室